“看到曾经的‘一把手’在警示片中深刻忏悔，我在痛心之余深受警醒。作为国企干部，必须洁身自好、严守底线。”日前，在罗平县汇峰集团以案促改警示教育会上，一名参会干部深有感触。
汇峰集团是罗平县重要的县属国有企业，承担着基础设施建设、水务运营等职能。此前，罗平县纪委监委严肃查处了该集团“一把手”刘某及下属公司原董事长谢某等人违纪违法案。
为做好查办案件“后半篇文章”，推动国有企业深化改革、完善制度、促进治理，县纪委监委专题部署以案促改工作，确立“精准剖析问题、压实政治责任、开展持续监督”的工作思路，督促汇峰集团深挖病灶、系统整改。
推动解决问题，首先要找到问题出在哪里。专案组剖析发现，该集团长期以来存在工程项目建设管理混乱、“三重一大”决策制度空转、内控机制缺失等薄弱环节，反映出对“一把手”监督缺位、权力运行失范等深层次病灶。
“如果只是一查了之，不深挖病根，同类问题还会重演。”县纪委监委坚持“查改治”一体推进，向汇峰集团发出纪检监察建议书，从压实主体责任、规范工程管理、完善内控机制等方面开出“药方”。
汇峰集团迅速成立整改工作领导小组，建立“清单化+销号制”整改模式，从自查自纠、以案促改、健全制度、警示教育等5方面细化28项整改措施，已完成25项，3项常态化推进。集团党委召开专题民主生活会，班子成员带头查摆问题并开展谈心谈话。
同时，深入开展廉政风险排查，查找风险点46个，建立健全“三重一大”决策、资金集中管理等12项制度，构建起覆盖公司治理、行政管理、财会资金、工程建设等7类48项标准化制度体系。推动集团搭建财务、资金、资产垂直管理体系，组建财务中心、推行资金池管理，切实堵塞监管漏洞。
以整改促效益提升，汇峰集团收回超期债权、整改违规借款、清退违反中央八项规定精神资金，并督促下属的金信供排水公司退还违规收取的水表费用。同时，关停低效板块，降低人工成本，盘活闲置资产，通过优化股权整合精简企业至33户，形成清晰管控架构。
做实以案促改，既要解决制度机制问题，更要解决干部思想问题。县纪委监委活用身边典型案例，处分通报覆盖中层以上干部及子公司负责人，组织百余名职工旁听庭审，督促分层分类召开警示教育大会5场、覆盖212人次，用身边事教育身边人。
抓好个案整改的同时，县纪委监委坚持系统思维，部署开展国企领域专项治理，联合发改、财政、审计等部门成立3个督查组，对10家县属国企开展蹲点监督，推动整改违规吃喝、管理混乱、资金失管等问题，督促完善制度10余项，从源头堵住“靠企吃企”后门。
2026年5月，县纪委监委对汇峰集团以案促改工作进行“回头看”。令人欣慰的是，该集团干部作风明显转变，运营效益持续提升。集团积极拓展创收渠道，打造“汇峰滇鸣山泉”自有品牌，推动本地农特产品进入大湾区市场。以案促改带来的变化，正转化为国企高质量发展的实际成效。（刘伦 金艳琼）
